Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en los Fundamentos del Cuadro de Mando Integral.
En las últimas décadas, las organizaciones han comprendido que el éxito puede medirse de otras maneras, además del dinero. Los activos intangibles (como la reputación de una empresa, la base de conocimientos creada por sus empleados y las iniciativas de formación) pueden representar una gran parte de la riqueza de una compañía.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que podrá aplicar en situaciones reales del ámbito empresarial y laboral. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderá
- Adquirir una comprensión práctica de los conceptos clave de los Fundamentos del Cuadro de Mando Integral.
- Reconocer en qué situaciones laborales o empresariales reales se aplica el tema.
- Aplicar con mayor confianza los métodos y las buenas prácticas que se abordan en el curso.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de negocios, personal administrativo, directivos y alumnos que deseen adquirir habilidades prácticas para aplicar de inmediato en el trabajo.
Resumen del curso
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Tiempo de estudio: aproximadamente 2 horas.
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Formato: formación en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de desarrollo profesional continuo (CPD).
En las últimas décadas, las organizaciones han comprendido que el éxito puede medirse de otras maneras, además del dinero. Los activos intangibles (como la reputación de una empresa, la base de conocimientos creada por sus empleados y las iniciativas de formación) pueden representar una gran parte de la riqueza de una compañía.
Por lo tanto, es lógico que necesitemos una herramienta que nos ayude a medir esta definición ampliada del éxito. ¡Aquí entra en juego el cuadro de mando integral! Esta herramienta y sus componentes relacionados ayudarán a su organización a definir, documentar, planificar y llevar a cabo una misión estratégica equilibrada. También ayudarán a su organización a evaluar y revisar la ejecución de su estrategia.
Este curso le presentará los fundamentos del cuadro de mando integral y le ayudará a determinar si esta poderosa herramienta es adecuada para su organización.
Al finalizar este curso, podrá:
- Definir qué es el cuadro de mando integral
- Identificar los beneficios del cuadro de mando
- Crear una declaración de visión para el cuadro de mando integral
- Comprender qué son los valores corporativos, las declaraciones de misión y las declaraciones de visión, y cómo se relacionan con el proceso del cuadro de mando integral
- Determinar si el cuadro de mando integral es adecuado para su organización
- Describir los elementos clave del proceso del cuadro de mando integral
- Identificar un mapa estratégico, un plan de acción táctico y un cuadro de mando integral
- Identificar los componentes de los planes complementarios del cuadro de mando integral
- Comprender qué procesos necesitará para respaldar el cuadro de mando integral
- Identificar a los integrantes de los distintos equipos del cuadro de mando integral
Temas del curso:
Sesión uno: Descripción general del curso
Sesión dos: Comprender el cuadro de mando integral (CMI)
- ¿Cuál es el origen del cuadro de mando integral?
- ¿Qué es el cuadro de mando integral?
Sesión tres: Crear una declaración de visión
- Por qué hacemos lo que hacemos
- Por qué hacemos lo que hacemos
- Redactar una declaración
Sesión cuatro: Comprender la misión, la visión y los valores de la organización
- Los pilares de su cuadro de mando integral
- Los pilares de su cuadro de mando integral: los valores
- Los pilares de su cuadro de mando integral: las declaraciones de misión
- Los pilares de su cuadro de mando integral: las declaraciones de visión
- Analizar ejemplos de declaraciones
Sesión cinco: Planes y procesos para desarrollar
- Desarrollar planes esenciales: planes de proyecto
- Desarrollar planes esenciales: planes de comunicación
- Desarrollar planes esenciales: planes de formación
- Lista de verificación de procesos
- Estudio de caso
Sesión seis: Descripción general del proceso del cuadro de mando integral
- La visión global
- Formar equipos para el cuadro de mando integral
- Sesión de lluvia de ideas para el CMI
- Ejemplo de mapa estratégico
- Ejemplo de mapa estratégico
- Ejemplo de cuadro de mando integral
- Ejemplo de plan de acción táctico
- Ejemplo de plan de acción táctico
- Determinar los indicadores clave de rendimiento (KPI)
Sesión siete: Crear una vía fluida para la implementación
- Crear una vía fluida para la implementación
- Nuestros 10 principales obstáculos
Sesión ocho: Aplicación del cuadro de mando integral