Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolla conocimientos prácticos y confianza para delegar eficazmente.
Delegar eficazmente es una de las habilidades más valiosas que puedes dominar. Reduce tu carga de trabajo y desarrolla las habilidades de los empleados. La delegación prepara a los empleados que trabajan contigo para que puedan asumir tus responsabilidades y, al mismo tiempo, te permite avanzar hacia otras oportunidades profesionales dentro de tu organización.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puedes aplicar en situaciones reales de negocios y del entorno laboral. Está diseñado para ayudarte a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan las ideas, herramientas y decisiones que aborda el curso.
Qué aprenderás
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos de Delegar eficazmente.
- Reconocer situaciones en las que estos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el trabajo.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para gerentes, supervisores, líderes de equipo, propietarios de pymes y profesionales que se preparan para asumir mayores responsabilidades de liderazgo.
Resumen del curso
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Duración aproximada: 2 horas.
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Formato: aprendizaje en línea a tu propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
Delegar eficazmente es una de las habilidades más valiosas que puedes dominar. Reduce tu carga de trabajo y desarrolla las habilidades de los empleados. La delegación prepara a los empleados que trabajan contigo para que puedan asumir tus responsabilidades y, al mismo tiempo, te permite avanzar hacia otras oportunidades profesionales dentro de tu organización.
La delegación suele ser una de las habilidades más difíciles de dominar para un gerente. Sin embargo, es una habilidad que se puede aprender. En este curso exploraremos muchos aspectos de la delegación, por ejemplo, cuándo delegar y a quién hacerlo. También repasaremos paso a paso el proceso de delegación y aprenderemos técnicas para superar los problemas.
Al completar este curso, podrás:
- Identificar claramente cómo encaja la delegación en tu trabajo y cómo puede ayudarte a tener más éxito
- Identificar distintas formas de delegar tareas
- Utilizar un proceso de ocho pasos para delegar eficazmente
- Dar instrucciones más claras para obtener mejores resultados al delegar
- Reconocer los errores habituales al delegar y cómo evitarlos
- Supervisar los resultados de la delegación
- Ofrecer comentarios eficaces
Temas del curso:
Sesión uno: Descripción general del curso
Sesión 2: ¿Por qué delegar?
- Ventajas y desventajas de delegar
- Más sobre la delegación
- Qué hacer y qué no hacer al delegar
- Autoevaluación
Sesión 3: ¿Qué es la delegación?
- Definiciones de delegación
- Cuatro pasos básicos para delegar
- Niveles de delegación
- Desglose del modelo
- Directrices para alcanzar el éxito
- Qué delegar
- Delegación lateral
Sesión 4: Revisión previa a la asignación
- Revisión previa a la asignación
Sesión 5: Elegir a la persona adecuada
- Habilidades demostradas
- Motivación del empleado
- Correspondencia entre habilidades y personas
- Correspondencia entre habilidades y personas
Sesión 6: La reunión de delegación
- Pasos para asignar tareas mediante la delegación
Sesión 7: Llevarlo a la práctica
- Estudio de caso
- Actividad
- Pasos para una reunión de delegación
Sesión 8: Dar instrucciones
- Tres tipos de instrucciones
- Solicitudes
- Sugerencias
- Preparación de instrucciones
Sesión 9: Supervisar la delegación
- ¿Por qué debes supervisar la delegación?
- ¿Cómo se supervisa?
- Sesión 10: Practicar la delegación
- Decisión uno
- Tus empleados
- ¿Cómo se supervisa?
- Decisión dos
- Decisión dos
- Decisión dos
- Decisión tres
- Decisión tres
- Decisión tres
- Decisión cuatro
- Decisión cinco
Sesión 11: Dar comentarios
- Elementos de unos buenos comentarios
- Características de los comentarios eficaces
- Estudios de caso
Sesión 12: Convertirse en un buen delegador
- Características de quienes delegan eficazmente
Sesión 13: Plan de acción personal
- Punto de partida
- Objetivos y recompensas a corto plazo
- Objetivos a largo plazo