Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la creación de una sesión de "Lunch and Learn".
Organizar una sesión de "Lunch and Learn" (almuerzo de aprendizaje) es una opción de formación de bajo costo. Es una excelente manera de introducir un tema o realizar una pequeña demostración sobre un nuevo producto o servicio. Por lo general, son voluntarias, por lo que la asistencia a veces puede ser un problema, pero con este curso obtendrá los conocimientos necesarios para superar este y otros obstáculos.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo encajan las ideas, herramientas y decisiones tratadas en el curso.
Qué obtendrá
- Comprender los principios básicos y los enfoques prácticos tratados en el desarrollo de un "Lunch and Learn".
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales cotidianas.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de recursos humanos, gerentes, supervisores y personas responsables de políticas laborales, desarrollo de empleados o desempeño de equipos.
Resumen del curso
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de DPC (Desarrollo Profesional Continuo).
Organizar una sesión de "Lunch and Learn" es una opción de formación de bajo costo. Es una excelente manera de introducir un tema o realizar una pequeña demostración sobre un nuevo producto o servicio. Por lo general, son voluntarias, por lo que la asistencia a veces puede ser un problema, pero con este curso obtendrá los conocimientos necesarios para superar este y otros obstáculos.
Nuestro curso de "Lunch and Learn" proporcionará a su organización una herramienta rápida y útil para añadir a su departamento de formación. Los participantes también pueden usarlo como seguimiento o repaso de sesiones de formación previas. No tiene por qué tratarse solo de un evento de aprendizaje, también puede implicar colaboración, networking o compartir mejores prácticas entre los empleados.
Completar este curso otorgará 2 créditos de DPC (Desarrollo Profesional Continuo) conforme a los requisitos reconocidos internacionalmente dentro de las organizaciones que operan con este tipo de metodología de desarrollo de personal.
Esquema del curso
Módulo uno: Primeros pasos
Módulo dos: El trabajo preparatorio
- Encontrar el mejor lugar
- Preparar el lugar
- Grupo focal
- Práctica
- Estudio de caso
- Módulo dos: Preguntas de repaso
Módulo tres: Creación del contenido (I)
- Elegir el tema adecuado
- La práctica funciona muy bien
- Mantener el enfoque
- Mantenerlo informal
- Estudio de caso
- Módulo tres: Preguntas de repaso
Módulo cuatro: Creación del contenido (II)
- Hacerlo interactivo
- Revisarlo a fondo
- Creación de una presentación personalizada
- ¡Respaldar la información!
- Estudio de caso
- Módulo cuatro: Preguntas de repaso
Módulo cinco: Durante la sesión
- Reglas básicas
- Apertura rápida
- "Parking lot" (Lista de temas pendientes)
- Ajustar sobre la marcha
- Estudio de caso
- Módulo cinco: Preguntas de repaso
Módulo seis: Comida e instalaciones
- ¿Proporcionar comida?
- Que las personas traigan la suya
- ¿Comer durante o después?
- Limpieza y desmontaje
- Estudio de caso
- Módulo seis: Preguntas de repaso
Módulo siete: Material para llevar
- Folletos y material para llevar
- Cuestionarios o autoevaluaciones
- Sitios web con minutas y notas de la sesión
- Material de referencia o libro blanco (White Paper)
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Situaciones o personas difíciles
- Interrupciones
- Problemas con la comida
- Apoyo de la alta dirección
- ¿Personas que no participan?
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Lo que no es un "Lunch and Learn"
- Temas pesados o serios
- Formación obligatoria
- Reemplazo de la formación tradicional
- Solo un almuerzo gratis
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: Mejores prácticas (I)
- Obtener comentarios y ajustar
- Utilizar empleados estrella
- Proporcionar una agenda con antelación
- Mantener la sesión informal y relajada
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Mejores prácticas (II)
- Usarlo como repaso
- Oportunidad de networking
- Sesión de preguntas y respuestas con la alta dirección
- Programarlo con regularidad
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Continúe su aprendizaje
Parte de este itinerario de aprendizaje: Recursos humanos