Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolla conocimientos prácticos y confianza en la planificación y programación eficaces.
Los formadores que trabajan con gestores de proyectos y líderes de equipo saben lo difícil que puede ser determinar con precisión la duración de un proyecto, ¡aunque eso es precisamente lo que se espera de ellos con regularidad!
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puedes aplicar en situaciones reales de trabajo y de negocios. Está diseñado para ayudarte a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderás
- Comprender los principios fundamentales y los métodos prácticos que se abordan en Planificación y programación eficaces.
- Reconocer situaciones en las que esos métodos pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el trabajo.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de recursos humanos, gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas laborales, el desarrollo de los empleados o el rendimiento de los equipos.
Resumen del curso
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Formato: aprendizaje en línea a tu propio ritmo.
Los formadores que trabajan con gestores de proyectos y líderes de equipo saben lo difícil que puede ser determinar con precisión la duración de un proyecto, ¡aunque eso es precisamente lo que se espera de ellos con regularidad!
Este curso no revelará el secreto para crear un cronograma preciso, porque no existe tal secreto. Sin embargo, ofrecerá los factores y elementos fundamentales que deben tenerse en cuenta y abordarse al crear cualquier tipo de cronograma.
Temas del curso:
Sesión uno: Descripción general del curso
Sesión dos: Proyectos y cronogramas
Sesión tres: Estructura de desglose del trabajo (EDT)
- ¿Qué es una estructura de desglose del trabajo?
- La función de una estructura de desglose del trabajo
- Creación de una estructura de desglose del trabajo
- Formatos de la estructura de desglose del trabajo
- Numeración de la estructura de desglose del trabajo
- Diccionario de la estructura de desglose del trabajo
- Ejercicio sobre la estructura de desglose del trabajo
Sesión cuatro: Estimación de la duración de las actividades
Sesión cinco: Caso práctico de acampada
Sesión seis: Identificación de las dependencias entre tareas
- Acerca de las dependencias entre tareas
- Tipos de dependencias entre tareas
- Caso práctico: Viaje a Nueva York
- Ejercicio sobre las relaciones entre tareas
Sesión siete: Asignación de recursos a las actividades
- Definiciones
- Etapas de la programación de recursos
- Caso práctico: Planificación de un concierto al aire libre
Sesión ocho: Planificación del proyecto
- Diagramas de red
- Método de la ruta crítica
- Ejercicio sobre la ruta crítica
- Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT)
- Acerca de los diagramas de Gantt
- Ejercicio sobre diagramas de Gantt
Sesión nueve: Software de programación
Sesión diez: Incertidumbre y gestión de riesgos
- Acerca de la gestión de riesgos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Revisión previa a la asignación
Sesión once: Estrategias de comunicación
- Acerca de la comunicación
- Miembros del equipo
- Ejercicio de comunicación
Sesión doce: Creación de un cronograma viable
- Creación de un cronograma
- Problemas habituales de programación
Sesión trece: Actualización y seguimiento del cronograma
- Actualizaciones del cronograma
- Caso práctico
- Lecturas recomendadas
- Plan de acción personal