Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la resolución de conflictos entre empleados.
¿Alguna vez se ha encontrado en una situación laboral en la que un supervisor tomó una decisión con la que usted no estaba de acuerdo? ¿Le habría gustado poder preguntarle a otra persona qué opinaba de esa decisión y si habría hecho lo mismo? El proceso de revisión por pares ofrece a los empleados precisamente esa oportunidad, mediante un procedimiento formalizado para plantear, analizar y resolver este tipo de cuestiones. En este curso aprenderá...
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que podrá aplicar en situaciones laborales y empresariales reales. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se tratan en la resolución de conflictos entre empleados.
- Reconocer situaciones en las que estos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el lugar de trabajo.
- Aplicar con más confianza los conceptos del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de recursos humanos, gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas laborales, el desarrollo de los empleados o el desempeño de los equipos.
Resumen del curso
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
¿Alguna vez se ha encontrado en una situación laboral en la que un supervisor tomó una decisión con la que usted no estaba de acuerdo? ¿Le habría gustado poder preguntarle a otra persona qué opinaba de esa decisión y si habría hecho lo mismo? El proceso de revisión por pares ofrece a los empleados precisamente esa oportunidad, mediante un procedimiento formalizado para plantear, analizar y resolver este tipo de cuestiones. Este curso le enseñará todo lo que necesita saber sobre la resolución de conflictos entre empleados mediante la mediación.
Al completar este curso, podrá:
- Describir en qué consiste el proceso de revisión por pares.
- Aplicar un proceso para que los empleados presenten reclamaciones y la gerencia responda.
- Elegir a un facilitador y a los miembros del panel.
- Comprender lo que implica el proceso de audiencia, desde las reuniones preliminares hasta la audiencia y el proceso de toma de decisiones.
- Explicar qué responsabilidades y facultades debe tener un panel.
- Aplicar técnicas profesionales de formulación de preguntas e indagación.
- Comprender por qué fracasan los paneles de revisión por pares y cómo evitar esos errores.
Temas del curso:
Sesión uno: descripción general del curso
Sesión 2: ¿Qué es la revisión por pares?
- Definición de la revisión por pares
- Resolución de conflictos entre empleados (EDR) y resolución alternativa de conflictos (ADR)
- Objetivos de la revisión por pares
- Funciones en la revisión por pares
- Cuándo recurrir a la revisión por pares
Sesión 3: Inicio del proceso
- Las tres primeras etapas
- El papel del empleado
- El formulario de reclamación
- El papel del gerente
- Obtención de declaraciones de testigos
- Otros documentos
- Establecer conexiones
- Registro de medidas disciplinarias
Sesión 4: El panel de revisión por pares
- Nombramiento de un facilitador
- Responsabilidades del facilitador
- Garantizar la imparcialidad
- Selección del panel
- Establecer conexiones: estudio de caso uno
- Estudio de caso dos
- Estudio de caso tres
- Estudio de caso cuatro
- Acuerdo del panel
- Papel y responsabilidades del panel
Sesión 5: Cómo hacer preguntas
- Cómo hacer buenas preguntas
- Preguntas abiertas frente a preguntas cerradas
- Preguntas cerradas
- Preguntas abiertas
- Cómo superar las preguntas cerradas
- Indagación
- Resultados de la indagación
- Herramientas de indagación
- Lo que me saca de quicio
- Segunda parte
Sesión 6: El proceso de revisión por pares
- Preparación para la audiencia
- Trabajo en grupo
- Decidir qué cuestión se tratará
- Establecer conexiones
- La audiencia
- Tomar la decisión
- Preguntas que se deben hacer
- Votación
- La decisión
- Acerca de las recomendaciones
Sesión 7: Simulación del panel
- Preparación
- Papel uno: Aaron Mayfield (empleado)
- Papel uno: Aaron Mayfield (empleado)
- Papel dos: Jason Smith (supervisor)
- Papel dos: Jason Smith (supervisor)
- Papel tres: Lucinda Donalds (testigo)
- Papel tres: Lucinda Donalds (testigo)
- Presentación del panel
- Momento de decidir
Sesión 8: ¿Por qué fracasa el proceso?
- Factores clave
- La importancia de la transparencia
- Habilidades clave