Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en Cómo lograr que los empleados comiencen con buen pie.
Este curso ayudará a los líderes de recursos humanos y directivos internos a comprender que gestionar el desempeño de los empleados es más que responder a problemas, realizar evaluaciones de desempeño o contratar personal; comienza con una orientación a la organización y al puesto de trabajo, y continúa diariamente a medida que los empleados son capacitados y reciben mentoría.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo las ideas, herramientas y decisiones cubiertas en el curso encajan entre sí.
Qué obtendrá
- Comprender los principios básicos y los enfoques prácticos cubiertos en Cómo lograr que los empleados comiencen con buen pie.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el desempeño en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales del día a día.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de RR. HH., gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas del lugar de trabajo, el desarrollo de los empleados o el desempeño del equipo.
El curso de un vistazo
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Tiempo de estudio: aproximadamente 2 horas.
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
Este curso ayudará a los líderes de recursos humanos y directivos internos a comprender que gestionar el desempeño de los empleados es más que responder a problemas, realizar evaluaciones de desempeño o contratar personal; comienza con una orientación a la organización y al puesto de trabajo, y continúa diariamente a medida que los empleados son capacitados y reciben mentoría.
Los temas explorados en este curso incluyen:
- la importancia de un programa de orientación para una organización en términos de compromiso, retención y responsabilidad fiscal;
- identificar el papel del departamento de recursos humanos en la orientación;
- explorar la curva de compromiso;
- determinar los elementos críticos de una formación eficaz de los empleados;
- ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo entorno y establecer relaciones;
- y considerar el valor de un manual del empleado para los empleados nuevos y existentes.
Temas del curso:
Sesión uno: Visión general del curso
Sesión dos: Encontrar, contratar y retener a buenas personas
Sesión tres: Construir el compromiso y la implicación de los empleados
- Los cuatro componentes
- Claridad
- Ejercicio de claridad
- Competencia
- Influencia
- Aprecio
Sesión cuatro: Percepción
- Por qué es importante la percepción
- Sus percepciones
Sesión cinco: Orientación acelerada
Sesión seis: Diseño de un programa de orientación exitoso
- Uso de su experiencia
- Errores a evitar
Sesión siete: Características de un proceso de orientación exitoso
Sesión ocho: La curva de compromiso
- El panorama general
- Etapas de la curva
- Aplicación de la curva
Sesión nueve: Nueve hábitos de orientación de los empleadores de clase mundial
Sesión diez: Obtener aceptación
Sesión once: Formación de los empleados
- Preparación de una formación eficaz
- Abordar las necesidades y expectativas de los alumnos
- Estilos de aprendizaje y formación
- Crear y mantener el interés
- Metodología
- Caso práctico
Sesión doce: Aprendizaje de adultos
- Principios del aprendizaje de adultos
- Aplicación de los principios
Sesión trece: Trabajar con proveedores externos
Sesión catorce: Ayudar a las personas a establecer contactos
- Establecimiento de buenas relaciones
- Compañero, por favor ayúdame...
Sesión quince: Creación de manuales para empleados
Sesión dieciséis: Un puente hacia la incorporación
- Lista de lectura recomendada
- Plan de acción personal