Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la Gestión del Desempeño.
La Gestión del Desempeño consiste en asegurarse de que el empleado y la organización se centren en las mismas prioridades. Afecta a la propia organización al mejorar la producción y reducir el desperdicio. Ayuda al empleado o individuo a establecer y alcanzar sus objetivos y mejora la relación entre el empleado y el gerente. Esto es clave para mantener a la organización y al empleado alineados, lo que mejora el rendimiento y la productividad, es...
Por qué este curso es importante
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo encajan entre sí las ideas, herramientas y decisiones cubiertas en el curso.
Lo que obtendrá
- Comprender los principios básicos y los enfoques prácticos cubiertos en la Gestión del Desempeño.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales cotidianas.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para gerentes, supervisores, líderes de equipo, propietarios de PYMES y profesionales que se preparan para una mayor responsabilidad de liderazgo.
El curso de un vistazo
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
La Gestión del Desempeño consiste en asegurarse de que el empleado y la organización se centren en las mismas prioridades. Afecta a la propia organización al mejorar la producción y reducir el desperdicio. Ayuda al empleado o individuo a establecer y alcanzar sus objetivos y mejora la relación entre el empleado y el gerente. Esto es clave para mantener a la organización y al empleado alineados, lo que mejora el rendimiento y la productividad, es la Gestión del Desempeño.
Cuando se producen cambios, la Gestión del Desempeño ayuda a que la transición sea más fluida y menos caótica. Ayuda a que la organización y el empleado tengan una relación optimizada que mejora la comunicación y las interacciones entre ambos grupos. Ayudará a cerrar cualquier brecha que exista en el conjunto de habilidades de un empleado y lo convertirá en un empleado más valioso mediante la retroalimentación y el coaching.
Completar este curso otorgará 2 créditos CPD para los requisitos de Desarrollo Profesional Continuo internacionalmente reconocidos dentro de las organizaciones que operan este tipo de metodología de desarrollo de personal.
Esquema del curso
Módulo uno: Primeros pasos
Módulo dos: Conceptos básicos (I)
- ¿Qué es la Gestión del Desempeño?
- ¿Cómo funciona la Gestión del Desempeño?
- Herramientas
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo tres: Conceptos básicos (II)
- Proceso de tres fases
- Evaluaciones
- Revisiones de desempeño
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cuatro: Establecimiento de objetivos
- Establecimiento de objetivos SMART
- Objetivos específicos
- Objetivos medibles
- Objetivos alcanzables
- Objetivos realistas
- Objetivos a tiempo
- Monitoreo de resultados
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cinco: Establecimiento de objetivos de desempeño
- Planificación estratégica
- Análisis del puesto
- Establecimiento de objetivos
- Motivación
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo seis: Retroalimentación de 360 grados
- ¿Qué es la retroalimentación de 360 grados?
- Frente a la revisión de desempeño tradicional
- Los componentes
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo siete: Evaluaciones de competencias
- Definición de la evaluación de competencias
- Implementación
- Destino final
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Ciclo de aprendizaje de Kolb
- Experiencia
- Observación
- Conceptualización
- Experimentación
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Motivación
- Factores clave
- La organización motivada
- Identificación de motivadores personales
- Evaluación y adaptación
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: El diario de desempeño
- Registrar objetivos y logros
- Vincularse con sus empleados o gerentes
- Implementar un coach de desempeño
- Hacer un seguimiento
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Creación de un plan de desempeño
- Objetivos
- Resultados deseados
- Priorización
- Medición
- Evaluación
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso