Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la Planificación de la Sucesión Empresarial.
La planificación de la sucesión empresarial consiste en estar preparado. La pérdida de un liderazgo valioso puede paralizar incluso a las empresas más fuertes. La planificación de la sucesión es un componente esencial para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio. Ya sea preparando a los empleados para convertirse en líderes o preparándose para la jubilación de un empleado, los participantes identificarán los obstáculos comunes y cómo superarlos.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y en el lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y entender cómo las ideas, herramientas y decisiones que se tratan en el curso encajan entre sí.
Qué obtendrá
- Comprender los principios básicos y los enfoques prácticos que se tratan en la Planificación de la Sucesión Empresarial.
- Reconocer situaciones en las que estos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales cotidianas.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de RR. HH., gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas del lugar de trabajo, el desarrollo de los empleados o el rendimiento del equipo.
Resumen del curso
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
La planificación de la sucesión empresarial consiste en estar preparado. La pérdida de un liderazgo valioso puede paralizar incluso a las empresas más fuertes. La planificación de la sucesión es un componente esencial para la supervivencia y el crecimiento de cualquier negocio. Ya sea preparando a los empleados para convertirse en líderes o preparándose para la jubilación de un empleado, los participantes identificarán los obstáculos comunes y cómo superarlos.
Nuestro curso de dos horas de Planificación de la Sucesión Empresarial le mostrará las diferencias entre la planificación de la sucesión y la mera planificación de reemplazo. La forma en que prepara a las personas para asumir responsabilidades de liderazgo es tan importante como contratar a la persona adecuada para el puesto. Toda empresa debería tener algún tipo de planificación de la sucesión en su plan de negocios.
Al completar este curso obtendrá 2 créditos de CPD según los requisitos de Desarrollo Profesional Continuo reconocidos internacionalmente en organizaciones que operan con este tipo de metodología de desarrollo del personal.
Programa del curso
Módulo uno: Introducción
Módulo dos: Planificación de la sucesión frente a Planificación de reemplazo
- ¿Qué es la Planificación de la Sucesión Empresarial?
- ¿Qué es la Planificación de Reemplazo?
- Diferencias entre ambas
- Decidir qué necesita
Módulo tres: Preparación para el proceso de planificación
- Cómo establecer parámetros para el proceso de planificación
- ¿Debería establecer un comité?
- Cómo recopilar datos operativos
Módulo cuatro: Iniciación del proceso
- Desarrollar una declaración de misión
- Desarrollar una declaración de visión
- Elegir ser mentor
Módulo cinco: El análisis DAFO
- Identificar fortalezas
- Identificar debilidades
- Identificar oportunidades
- Identificar amenazas
Módulo seis: Desarrollo del plan de sucesión
- Priorizar lo que abordará el plan de sucesión
- Establecer metas y objetivos
- Desarrollar una estrategia para lograr los objetivos
- Redactar el plan
Módulo siete: Ejecución del plan
- Asignar responsabilidad y autoridad
- Establecer un sistema de seguimiento
- Identificar caminos
- Elegir su enfoque final
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Obtención de apoyo
- Recopilación de datos
- Abordar preocupaciones y problemas
- Evaluar y adaptar
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Gestión del cambio
- Desarrollar un plan de gestión del cambio
- Desarrollar un plan de comunicación
- Implementar los planes
- Proporcionar críticas constructivas
- Fomentar el crecimiento y el desarrollo
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: Superación de obstáculos
- Obstáculos comunes
- Reevaluación de objetivos
- Enfoque en el progreso
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Llegar al final
- Cómo saber cuándo ha logrado el éxito
- Transición
- Conclusión
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Continúe su aprendizaje
Parte de este itinerario de aprendizaje: Recursos Humanos