Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la Realización de Evaluaciones Anuales de Empleados.
Una evaluación anual puede ayudarle a mantener a sus empleados felices, comprometidos y enfocados. Es parte de la naturaleza humana querer tener éxito. Ofrecer a sus empleados comentarios sobre sus atributos positivos y negativos es parte del camino hacia el éxito. Una evaluación anual mal diseñada puede tener el efecto contrario.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocio y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo encajan las ideas, herramientas y decisiones que se tratan en el curso.
Qué obtendrá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se tratan en la Realización de Evaluaciones Anuales de Empleados.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales del día a día.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de RR. HH., gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas del lugar de trabajo, el desarrollo de los empleados o el rendimiento del equipo.
Resumen del curso
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
Una evaluación anual puede ayudarle a mantener a sus empleados felices, comprometidos y enfocados. Es parte de la naturaleza humana querer tener éxito. Ofrecer a sus empleados comentarios sobre sus atributos positivos y negativos es parte del camino hacia el éxito. Una evaluación anual mal diseñada puede tener el efecto contrario.
Con nuestro curso de dos horas sobre la Realización de Evaluaciones Anuales de Empleados, los participantes descubrirán cómo llevar a cabo una evaluación anual de empleados bien diseñada. Al determinar las categorías para una evaluación anual y comprender cómo afecta a la remuneración de los empleados, debería observarse un aumento general en el rendimiento en toda su organización.
La finalización de este curso conferirá 2 créditos de CPD para los requisitos de Desarrollo Profesional Continuo reconocidos internacionalmente dentro de las organizaciones que operan este tipo de metodología de desarrollo del personal.
Esquema del curso
Módulo uno: Primeros pasos
Módulo dos: Cómo realizar evaluaciones anuales
- Desarrollar el proceso
- Establecer puntos de referencia temprano
- Acuerdo con los puntos de referencia establecidos
- Celebrar una reunión efectiva
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo tres: Categorías para la evaluación anual (I)
- Misión y valores de la empresa
- Atención al cliente y control de calidad
- Resolución de problemas/Juicio
- Producción
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cuatro: Categorías para la evaluación anual (II)
- Estilo de trabajo
- Gestión de recursos
- Habilidades de comunicación
- Trabajo en equipo
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cinco: Errores comunes (I)
- Efecto de contraste
- Efecto de "similar a mí"
- Efecto halo (o cuerno)
- Tendencia central
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo seis: Errores comunes (II)
- Indulgencia/Deseo de agradar
- Sesgo de primera impresión
- Sesgo del evaluador
- Efecto de recencia
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo siete: Consejos exitosos para el concepto de pago por rendimiento
- Sin sorpresas
- Enfoque en los conceptos básicos
- Mostrar una disparidad clara
- Uno para todos y todos para uno
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Cómo vincular la remuneración de los empleados con los beneficios de toda la empresa
- Establecer el objetivo de ingresos trimestrales
- Establecer los objetivos de los empleados
- Realizar revisiones trimestrales
- Realizar pagos trimestrales
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Cómo comunicar las expectativas de los empleados de manera efectiva
- Tener conversaciones regulares
- Indicar qué es lo que funciona
- Ser honesto
- Proporcionar mentoría
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: Preguntas significativas para medir la felicidad del empleado (I)
- Hacer preguntas con frecuencia
- ¿Qué tan transparente es la dirección?
- ¿Calificar la calidad de las instalaciones?
- ¿Factores que contribuyen a facilitar el trabajo?
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Preguntas significativas para medir la felicidad del empleado (II)
- ¿Qué le hace productivo?
- ¿Reconocimiento?
- ¿Oportunidades de crecer y ascender?
- ¿Confianza en el liderazgo?
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso