Idioma del curso: Disponible en español.
¿Va a comprar para un equipo?
Elija 5 o 10 licencias para ofrecer acceso a varios alumnos a un precio reducido por persona. Tras la compra, eBSI se pondrá en contacto con usted para confirmar los datos de los alumnos y organizar el acceso al curso para cada participante.
Adquiera conocimientos prácticos y confianza para desarrollar nuevos gerentes.
Con este curso, los participantes adquirirán las habilidades que necesitan para alcanzar el éxito. Si identifica a los futuros gerentes con antelación y establece una trayectoria de gestión clara, su empresa prosperará y crecerá gracias a una sólida estructura de desarrollo. Convertirse en un nuevo gerente puede parecer una tarea abrumadora y difícil. Para superar estos obstáculos, cree un entorno en el que los empleados sepan qué se espera de ellos.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que podrá aplicar en situaciones reales de la empresa y el entorno laboral. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan entre sí las ideas, herramientas y decisiones que se abordan en el curso.
Qué aprenderá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se abordan en el curso Desarrollo de nuevos gerentes.
- Reconocer las situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para gerentes, supervisores, líderes de equipo, propietarios de pymes y profesionales que se preparan para asumir mayores responsabilidades de liderazgo.
Resumen del curso
-
Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
-
Desarrollo profesional: curso de DPC.
Con este curso, los participantes adquirirán las habilidades que necesitan para alcanzar el éxito. Si identifica a los futuros gerentes con antelación y establece una trayectoria de gestión clara, su empresa prosperará y crecerá gracias a una sólida estructura de desarrollo. Convertirse en un nuevo gerente puede parecer una tarea abrumadora y difícil. Para superar estos obstáculos, cree un entorno en el que los empleados sepan qué se espera de ellos.
Con nuestro curso Cómo desarrollar nuevos gerentes, los participantes recibirán apoyo y accederán a las mejores prácticas y los conocimientos necesarios. Este curso ayudará a su empresa a desarrollar gerentes integrales, justos y seguros de sí mismos. Si identifica a los posibles candidatos con antelación, podrá prepararlos y brindarles las mejores oportunidades para alcanzar el éxito.
Al completar este curso, obtendrá 2 créditos de DPC que contarán para los requisitos de Desarrollo Profesional Continuo reconocidos internacionalmente en organizaciones que aplican este tipo de metodología de desarrollo del personal.
Temario del curso
Módulo uno: Introducción
Módulo dos: Los gerentes se hacen, no nacen
- Los gerentes deben desarrollarse
- Las habilidades de gestión se pueden aprender
- Los gerentes aprenden cuando se les gestiona bien
- Crear una trayectoria de gestión
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo tres: Crear una trayectoria de gestión
- Definir claramente las funciones y competencias
- Proporcionar herramientas
- Identificar a los candidatos con antelación
- Definir claramente la trayectoria de gestión
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cuatro: Definir y desarrollar competencias
- Definir claramente las competencias necesarias
- Identificar fortalezas
- Identificar áreas de desarrollo
- Ofrecer oportunidades de desarrollo
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cinco: Los gerentes aprenden cuando se les gestiona bien
- Asignar mentores a los nuevos gerentes
- Recompensar a los gerentes eficaces
- Imitar a los gerentes eficaces
- Crear y documentar las mejores prácticas
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo seis: Proporcionar herramientas
- Proporcionar manuales o documentos normativos
- Dar autonomía a los nuevos gerentes
- Proporcionar apoyo
- Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo siete: Proporcionar apoyo
- Fomentar la creación de redes entre pares
- Designar personas de referencia
- Fomentar las relaciones de mentoría
- Establecer reuniones periódicas de seguimiento
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Identificar pronto a los candidatos idóneos
- El desarrollo comienza pronto
- Identificar a los candidatos con antelación
- Identificar a los candidatos mediante evaluaciones
- Desarrollar a quienes tienen objetivos de gestión
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Definir claramente la trayectoria de gestión
- Dejar claro el camino hacia la gerencia
- Sirve como guía
- Garantiza formación y apoyo de calidad
- Planificación de la sucesión y gestión del cambio
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: Dar autonomía a los nuevos gerentes
- Toma de decisiones
- Cómo pedir ayuda
- Apoyar sin microgestionar
- Crecimiento y desarrollo continuos
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Ofrecer oportunidades de crecimiento
- Ofrecer oportunidades de crecimiento continuo
- Crear un plan de desarrollo
- Proporcionar comentarios periódicos
- Fomentar la mentoría
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso