Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en la Medición de Resultados de la Capacitación.
Aunque todos sabemos que la capacitación puede tener muchos beneficios increíbles, a veces puede ser difícil demostrar esos beneficios con un valor monetario de la capacitación. Algunos temas, como la capacitación en ventas o la gestión del tiempo, pueden tener beneficios directos y tangibles. Otros temas, como la comunicación o el liderazgo, pueden tener beneficios que no se pueden cuantificar en dólares.
Por qué este curso es importante
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo encajan entre sí las ideas, herramientas y decisiones cubiertas en el curso.
Lo que obtendrá
- Comprender los principios básicos y los enfoques prácticos cubiertos en la Medición de Resultados de la Capacitación.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales cotidianas.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de RR. HH., gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas del lugar de trabajo, el desarrollo de los empleados o el rendimiento del equipo.
El curso de un vistazo
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
Aunque todos sabemos que la capacitación puede tener muchos beneficios increíbles, a veces puede ser difícil demostrar esos beneficios con un valor monetario de la capacitación. Algunos temas, como la capacitación en ventas o la gestión del tiempo, pueden tener beneficios directos y tangibles. Otros temas, como la comunicación o el liderazgo, pueden tener beneficios que no se pueden cuantificar en dólares.
En nuestro curso de Medición de Resultados de la Capacitación, los participantes aprenderán sobre las diferentes formas de evaluar el progreso de la capacitación y cómo usar esos resultados para demostrar los resultados que aporta la capacitación. Una vez que se ha evaluado la capacitación, el siguiente paso es modificar y actualizar el plan de estudios para crear un contenido que se adapte mejor a los participantes.
Completar este curso otorgará 2 créditos CPD para los requisitos de Desarrollo Profesional Continuo internacionalmente reconocidos dentro de las organizaciones que operan este tipo de metodología de desarrollo de personal.
Esquema del curso
Módulo uno: Primeros pasos
Módulo dos: Estilos de aprendizaje de Kolb
- El proceso de cuatro etapas
- Acomodadores
- Divergentes
- Convergentes
- Asimiladores
Módulo tres: Niveles de evaluación de Kirkpatrick
- Descripción general
- Nivel uno: Reacciones
- Nivel dos: Aprendizaje
- Nivel tres: Comportamiento
- Nivel cuatro: Resultados
Módulo cuatro: Tipos de herramientas de medición
- Establecimiento de metas
- Autoevaluaciones
- Evaluaciones de pares
- Evaluaciones de supervisores
- Evaluaciones de alto nivel
Módulo cinco: Enfocar la capacitación
- Realizar una evaluación de necesidades
- Crear objetivos de aprendizaje
- Profundizar en el contenido
Módulo seis: Crear un plan de evaluación
- ¿Qué evaluaremos?
- ¿Cuándo se completará la evaluación?
- ¿Cómo la evaluaremos?
- ¿Quién realizará la evaluación?
Módulo siete: Evaluar el aprendizaje antes de la capacitación
- Observación en el lugar de trabajo
- Evaluación de objetivos
- Tareas y pruebas previas
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Evaluar el aprendizaje durante la capacitación
- Revisar los objetivos de aprendizaje
- Realizar evaluaciones rápidas
- Cuestionarios y pruebas
- Evaluaciones de habilidades
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Evaluar el aprendizaje después de la capacitación
- Cronogramas de evaluación
- Diario de aprendizaje
- Establecimiento de metas
- Métodos adicionales de evaluación
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: La visión a largo plazo
- Crear un plan de evaluación a largo plazo
- Métodos de evaluación
- Documentar las lecciones aprendidas
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Calcular el retorno de la inversión (ROI)
- Una fórmula básica de ROI
- Identificar y medir beneficios tangibles
- Identificar y medir beneficios intangibles
- Calcular los costos totales
- Elaborar un caso de negocio
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso