Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza en los Procesos de Terminación de Empleo.
Despedir a un empleado nunca es una tarea fácil. A veces, a pesar de los intentos de comunicación abierta y de fomentar el rendimiento, es necesario despedir a un empleado de la empresa. Uno de los aspectos más difíciles de prepararse para despedir a un empleado es separar las emociones de los hechos. Despedir a un empleado siempre debe ser el último recurso, por lo que es importante que el gerente haya agotado todas las demás vías posibles...
Por qué este curso es importante
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones reales de negocios y del lugar de trabajo. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo encajan entre sí las ideas, herramientas y decisiones cubiertas en el curso.
Lo que obtendrá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos cubiertos en Procesos de Terminación de Empleo.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el lugar de trabajo.
- Aplicar las ideas del curso con mayor confianza en situaciones profesionales cotidianas.
¿Para quién es este curso?
Este curso es adecuado para profesionales de recursos humanos, gerentes, supervisores y personas responsables de las políticas del lugar de trabajo, el desarrollo de los empleados o el rendimiento del equipo.
El curso de un vistazo
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de CPD.
Despedir a un empleado nunca es una tarea fácil. A veces, a pesar de los intentos de comunicación abierta y de fomentar el rendimiento, es necesario despedir a un empleado de la empresa. Uno de los aspectos más difíciles de prepararse para despedir a un empleado es separar las emociones de los hechos. Despedir a un empleado siempre debe ser el último recurso, por lo que es importante que el gerente haya agotado todas las demás vías posibles antes de seguir adelante.
Con nuestro curso de Terminación de Empleo, los participantes comenzarán a ver lo importante que es desarrollar un conjunto básico de habilidades cuando se encuentren en una situación en la que tengan que despedir a un empleado.
Completar este curso otorgará 2 créditos CPD para los Requisitos de Desarrollo Profesional Continuo reconocidos internacionalmente dentro de las organizaciones que operan este tipo de metodología de desarrollo de personal.
Esquema del curso
Módulo uno: Primeros pasos
Módulo dos: Plan de Mejora del Rendimiento (PIP) antes de despedir
- Justificación
- Validación
- Inclusión
- Agradecimiento
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo tres: Empleados que deben ser despedidos (I)
- Sentimiento de derecho
- No puede realizar las funciones del trabajo
- No puede funcionar con otros empleados
- Promete demasiado y cumple poco
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cuatro: Empleados que deben ser despedidos (II)
- Desprecio flagrante por los clientes
- Son poco fiables
- No se adhieren al Código de Conducta
- Usan la propiedad de la empresa para uso personal
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo cinco: Cosas a considerar al organizar la reunión de despido
- Asistentes a la reunión
- Lugar de la reunión
- Presencia de seguridad
- Logística
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo seis: La forma correcta de despedir a un empleado (I)
- Usar lenguaje positivo
- Revisar comentarios anteriores
- Concentrarse en un comportamiento específico
- Despedir a principios de la semana
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo siete: La forma correcta de despedir a un empleado (II)
- Mantenerlo breve
- Hacer que el empleado firme el finiquito
- Transferir las funciones del empleado despedido
- Evitar pelear con el empleado por las reclamaciones de desempleo
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo ocho: Lista de verificación para la terminación del empleo
- Notificación a Recursos Humanos
- Cancelación del acceso a los sistemas
- Devolución de la propiedad de la empresa
- Estado de los beneficios
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo nueve: Lo que no se debe hacer al despedir a un empleado (I)
- No hacer un Plan de Mejora del Rendimiento
- Usar un método electrónico
- Despedir sin un testigo
- Dar una razón larga para el despido
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo diez: Lo que no se debe hacer al despedir a un empleado (II)
- No hacer que la decisión sea definitiva
- Dejar que el empleado se lleve la propiedad de la empresa
- Permitir el acceso al área de trabajo
- Permitir el acceso al sistema de información
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso
Módulo once: Realizar entrevistas de salida efectivas
- Cuándo, cómo y quién
- Objetivo del proceso
- Preparación de la empresa para las entrevistas de salida
- Ejecutar los resultados de los comentarios
- Estudio de caso
- Preguntas de repaso