Idioma del curso: Disponible en español.
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Desarrolle conocimientos prácticos y confianza con De jefe a líder.
Jefes malos. Casi todo el mundo ha tenido al menos uno a lo largo de su vida laboral. No quiere ser el jefe malo de su entorno de trabajo, ese que hace que los buenos empleados se estremezcan cuando entra en la sala. O, peor aún, no quiere ser quien hace que las buenas personas dejen la empresa. Quiere ser el tipo de gerente por quien los empleados están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional.
Por qué es importante este curso
Este curso convierte el tema en un aprendizaje práctico y estructurado que puede aplicar en situaciones empresariales y laborales reales. Está diseñado para ayudarle a ir más allá de las definiciones y comprender cómo se relacionan las ideas, herramientas y decisiones que abarca el curso.
Qué aprenderá
- Comprender los principios fundamentales y los enfoques prácticos que se abordan en De jefe a líder.
- Reconocer situaciones en las que esos enfoques pueden mejorar las decisiones o el rendimiento en el trabajo.
- Aplicar con mayor confianza las ideas del curso en situaciones profesionales cotidianas.
¿A quién va dirigido este curso?
Este curso es adecuado para gerentes, supervisores, líderes de equipo, propietarios de pymes y profesionales que se preparan para asumir mayores responsabilidades de liderazgo.
Resumen del curso
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Tiempo de estudio: aproximadamente 2 horas.
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Formato: aprendizaje en línea a su propio ritmo.
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Desarrollo profesional: curso de DPC.
Jefes malos. Casi todo el mundo ha tenido al menos uno a lo largo de su vida laboral. No quiere ser el jefe malo de su entorno de trabajo, ese que hace que los buenos empleados se estremezcan cuando entra en la sala. O, peor aún, no quiere ser quien hace que las buenas personas dejen la empresa. Quiere ser el tipo de gerente por quien los empleados están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional.
Quiere fomentar e inspirar a su equipo y darles la confianza necesaria para hacer bien su trabajo. Quiere ofrecer orientación y motivación, demostrar integridad y dar ejemplo de los comportamientos que desea ver en su equipo. Quiere ser más que un jefe: quiere ser un líder. Este curso le proporcionará los consejos y la información general que necesita para mejorar sus habilidades y pasar de ser jefe a convertirse en un gran líder.
Al completar este curso, podrá:
- Conocer las diferencias entre los buenos y los malos jefes
- Comprender cómo quienes ocupan puestos directivos pueden convertirse en buenos líderes
- Reconocer las características de los buenos líderes
- Conocer los elementos del liderazgo con el ejemplo
- Comprender cómo usar el sentido común en las relaciones laborales
- Saber por qué es importante utilizar técnicas de comunicación clara
- Comprender la importancia de proporcionar comentarios eficaces
- Comprender cómo aplicar la inteligencia emocional en sus relaciones con los demás
Temas del curso:
Sesión uno: Descripción general del curso
Sesión dos: Buen jefe frente a mal jefe
- Jefes malos, parte uno
- Jefes malos, parte dos
- Jefes malos, parte tres
- Buenos jefes, parte uno
- Buenos jefes, parte dos
- Actividad sobre el trabajo en equipo
Sesión tres: El jefe como líder
- El jefe, parte uno
- El jefe, parte dos
- Líderes admirables
- Comportamientos de los líderes
- Fijar objetivos razonables
- Liderar, no dictar
- Ser humilde
- Ser responsable
- Elegir las batallas
- Liderar con el ejemplo, parte uno
- Liderar con el ejemplo, parte dos
- Liderar con el ejemplo, parte tres
- La actitud lo es todo
Sesión cuatro: La comunicación es clave
- Habilidades de comunicación, parte uno
- Habilidades de comunicación, parte dos
- Dominar el arte de la comunicación
- Situaciones de alto riesgo
- Características de los comentarios eficaces, parte uno
- Características de los comentarios eficaces, parte dos
- Proporcionar comentarios
Sesión cinco: Sentido común
- Usar el sentido común, parte uno
- Usar el sentido común, parte dos
- La clave para una gestión eficaz
Sesión seis: La ciencia detrás del buen liderazgo
- Ser amable, no duro, parte uno
- Ser amable, no duro, parte dos
- Equilibrio entre trabajo y vida personal
- Actitud negativa
- Sentirse valorado
- Actividades para crear equipo
- Programa de recompensas
- Ejemplo de recompensa
- Celebrar al equipo
Sesión siete: Inteligencia emocional
- Demostrar inteligencia emocional
- Fomentar la inteligencia emocional
- Actividad sobre inteligencia emocional
- Aplicar la inteligencia emocional
- Escenario
- Respuesta 1
- Respuesta 2
- Respuesta 3
Sesión ocho: Elementos del éxito
- Consejos adicionales
- Tomar medidas