Curso de DPC
Descrição do curso
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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança no Planeamento da Sucessão Empresarial.
O planeamento da sucessão empresarial passa sobretudo por estar preparado. A perda de liderança valiosa pode paralisar até as empresas mais fortes. O planeamento da sucessão é um componente essencial para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. Quer se trate de preparar colaboradores para se tornarem líderes, quer de se preparar para a reforma de um colaborador, os participantes identificarão obstáculos comuns e a forma de os superar.
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada que pode aplicar em situações reais de negócios e no local de trabalho. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se articulam.
Este curso é adequado para profissionais de RH, gestores, supervisores e pessoas responsáveis por políticas do local de trabalho, desenvolvimento de colaboradores ou desempenho da equipa.
O planeamento da sucessão empresarial passa sobretudo por estar preparado. A perda de liderança valiosa pode paralisar até as empresas mais fortes. O planeamento da sucessão é um componente essencial para a sobrevivência e o crescimento de qualquer empresa. Quer se trate de preparar colaboradores para se tornarem líderes, quer de se preparar para a reforma de um colaborador, os participantes identificarão obstáculos comuns e a forma de os superar.
O nosso curso de duas horas sobre Planeamento da Sucessão Empresarial mostrar-lhe-á as diferenças entre o planeamento da sucessão e o mero planeamento de substituição. A forma como prepara as pessoas para assumirem responsabilidades de liderança é tão importante como contratar a pessoa certa para o cargo. Todas as empresas devem ter uma forma de planeamento da sucessão no seu plano de negócios.
A conclusão deste curso conferirá 2 Créditos de Formação Contínua para os requisitos de Desenvolvimento Profissional Contínuo internacionalmente reconhecidos nas organizações que utilizam este tipo de metodologia de desenvolvimento de pessoal.
Módulo Um: Primeiros passos
Módulo Dois: Planeamento da sucessão vs. Planeamento de substituição
Módulo Três: Preparação para o processo de planeamento
Módulo Quatro: Início do processo
Módulo Cinco: Análise SWOT
Módulo Seis: Elaboração do plano de sucessão
Módulo Sete: Execução do plano
Módulo Oito: Obter apoio
Módulo Nove: Gestão da mudança
Módulo Dez: Superar obstáculos
Módulo Onze: Chegar ao fim
Parte deste percurso de aprendizagem: Recursos Humanos
Percurso do curso: eBSI SME Academy > Recursos Humanos > Planeamento da Sucessão Empresarial
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