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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança no desenvolvimento de novos gestores.
Com este curso, os candidatos receberão as competências de que necessitam para ter sucesso. Ao identificar precocemente potenciais gestores e definir um percurso de gestão claro, a sua empresa prosperará com uma estrutura de desenvolvimento sólida. Tornar-se um novo gestor pode parecer uma tarefa assustadora e desafiante. Para superar estes obstáculos, crie um ambiente em que os colaboradores saibam o que é esperado deles.
Por que razão este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada que pode aplicar em situações reais de negócios e no local de trabalho. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se articulam.
O que irá ganhar
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas no curso Developing New Managers.
- Reconhecer situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no local de trabalho.
- Aplicar as ideias do curso com maior confiança em situações profissionais do dia a dia.
Para quem é este curso?
Este curso é adequado para gestores, supervisores, chefes de equipa, proprietários de PME e profissionais que se estão a preparar para assumir maiores responsabilidades de liderança.
Visão geral do curso
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Formato: aprendizagem online ao seu próprio ritmo.
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Desenvolvimento profissional: curso de formação contínua.
Com este curso, os candidatos receberão as competências de que necessitam para ter sucesso. Ao identificar precocemente potenciais gestores e definir um percurso de gestão claro, a sua empresa prosperará com uma estrutura de desenvolvimento sólida. Tornar-se um novo gestor pode parecer uma tarefa assustadora e desafiante. Para superar estes obstáculos, crie um ambiente em que os colaboradores saibam o que é esperado deles.
Com o nosso curso How to Develop New Managers, os participantes terão acesso a apoio, às melhores práticas e a conhecimentos. Este curso ajudará a sua empresa a desenvolver gestores completos, justos e confiantes. Ao identificar precocemente os candidatos, poderá prepará-los e dar-lhes a melhor oportunidade de sucesso.
A conclusão deste curso confere 2 créditos de formação contínua para os requisitos internacionalmente reconhecidos de Desenvolvimento Profissional Contínuo em organizações que utilizam este tipo de metodologia de desenvolvimento de pessoal.
Plano do curso
Módulo Um: Primeiros passos
Módulo Dois: Os gestores são formados, não nascem
- Os gestores devem ser desenvolvidos
- As competências de gestão podem ser aprendidas
- Os gestores aprendem quando são bem geridos
- Criar um percurso de gestão
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Três: Criar um percurso de gestão
- Definir claramente as funções e competências
- Fornecer ferramentas
- Identificar precocemente os candidatos
- Definir claramente o percurso de gestão
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Quatro: Definir e desenvolver competências
- Definir claramente as competências necessárias
- Identificar os pontos fortes
- Identificar as áreas de desenvolvimento
- Fornecer oportunidades de desenvolvimento
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Cinco: Os gestores aprendem quando são bem geridos
- Associar novos gestores a mentores
- Recompensar os gestores eficazes
- Imitar os gestores eficazes
- Criar/documentar as melhores práticas
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Seis: Fornecer ferramentas
- Fornecer manuais ou documentos de política
- Dar autonomia aos novos gestores
- Fornecer apoio
- Fornecer oportunidades de formação e desenvolvimento
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Sete: Fornecer apoio
- Incentivar a criação de redes de contactos entre pares
- Designar pessoas de referência
- Incentivar relações de mentoria
- Estabelecer reuniões de acompanhamento regulares
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Oito: Identificar precocemente candidatos fortes
- O desenvolvimento começa cedo
- Identificar precocemente os candidatos
- Identificar candidatos através de avaliações
- Desenvolver aqueles com objetivos de gestão
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Nove: Definir claramente o percurso de gestão
- Tornar claro o caminho para a gestão
- Serve como guia
- Assegura formação/apoio de qualidade
- Planeamento da sucessão e gestão da mudança
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Dez: Dar autonomia aos novos gestores
- Tomada de decisão
- Pedir ajuda
- Apoiar, sem exercer uma gestão excessivamente controladora
- Crescimento e desenvolvimento contínuos
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Onze: Fornecer oportunidades de crescimento
- Fornecer oportunidades de crescimento contínuo
- Criar um plano de desenvolvimento
- Fornecer feedback regular
- Incentivar a mentoria
- Estudo de caso
- Questões de revisão