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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança no Planeamento e na Programação Eficazes.
Os formadores que trabalham com gestores de projetos e líderes de equipa sabem como pode ser difícil determinar com precisão a duração de um projeto, mas é precisamente isso que se espera deles com regularidade!
Porque é que este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada, que pode aplicar em situações reais de trabalho e de negócios. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se articulam.
O que irá aprender
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas no Planeamento e na Programação Eficazes.
- Identificar situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no trabalho.
- Aplicar com maior confiança os conceitos do curso em situações profissionais do dia a dia.
A quem se destina este curso?
Este curso destina-se a profissionais de recursos humanos, gestores, supervisores e pessoas responsáveis por políticas laborais, pelo desenvolvimento dos colaboradores ou pelo desempenho das equipas.
Resumo do curso
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Formato: formação online ao seu próprio ritmo.
Os formadores que trabalham com gestores de projetos e líderes de equipa sabem como pode ser difícil determinar com precisão a duração de um projeto, mas é precisamente isso que se espera deles com regularidade!
Este curso não revelará o segredo para criar um cronograma preciso, porque não existe nenhum. No entanto, apresentará os fatores e elementos fundamentais que é necessário ter em conta e abordar ao criar qualquer tipo de cronograma.
Tópicos do curso:
Sessão Um: Apresentação do curso
Sessão Dois: Projetos e cronogramas
Sessão Três: Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
- O que é uma Estrutura Analítica do Projeto?
- O papel de uma Estrutura Analítica do Projeto
- Criação de uma Estrutura Analítica do Projeto
- Formatos da Estrutura Analítica do Projeto
- Numeração da Estrutura Analítica do Projeto
- Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
- Exercício sobre a Estrutura Analítica do Projeto
Sessão Quatro: Estimativa da duração das atividades
Sessão Cinco: Estudo de caso sobre acampamento
Sessão Seis: Identificação das dependências entre tarefas
- Sobre as dependências entre tarefas
- Tipos de dependências entre tarefas
- Estudo de caso: viagem a Nova Iorque
- Exercício sobre relações entre tarefas
Sessão Sete: Alinhamento dos recursos com as atividades
- Definições
- Etapas do planeamento de recursos
- Estudo de caso: planeamento de um concerto ao ar livre
Sessão Oito: Planeamento do projeto
- Diagramas de rede
- Método do caminho crítico
- Exercício sobre o caminho crítico
- Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT)
- Sobre os diagramas de Gantt
- Exercício sobre diagramas de Gantt
Sessão Nove: Software de programação
Sessão Dez: Incerteza e gestão do risco
- Sobre a gestão do risco
- Planeamento da gestão do risco
- Revisão da pré-atribuição
Sessão Onze: Estratégias de comunicação
- Sobre a comunicação
- Membros da equipa
- Exercício de comunicação
Sessão Doze: Criação de um cronograma viável
- Criação de um cronograma
- Problemas comuns de programação
Sessão Treze: Atualização e acompanhamento do cronograma
- Atualizações do cronograma
- Estudo de caso
- Leituras recomendadas
- Plano de ação pessoal