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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança na integração de colaboradores.
A integração de colaboradores é uma parte vital do processo de contratação de qualquer empresa. Contratar, formar e integrar novos colaboradores representa um enorme investimento. A integração ajudará os novos colaboradores a desenvolver e a manter as suas competências. Os conhecimentos serão retidos e o seu valor aumentará dentro da empresa.
Por que razão este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada que pode aplicar em situações reais de negócios e no local de trabalho. Foi concebido para o ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se articulam.
O que irá ganhar
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas na integração de colaboradores.
- Reconhecer situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no local de trabalho.
- Aplicar as ideias do curso com maior confiança em situações profissionais do dia a dia.
Para quem é este curso?
Este curso é adequado para profissionais de RH, gestores, supervisores e pessoas responsáveis pelas políticas do local de trabalho, pelo desenvolvimento dos colaboradores ou pelo desempenho da equipa.
O curso num relance
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Formato: aprendizagem online ao seu próprio ritmo.
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Desenvolvimento profissional: curso de formação contínua.
A integração de colaboradores é uma parte vital do processo de contratação de qualquer empresa. Contratar, formar e integrar novos colaboradores representa um enorme investimento. A integração ajudará os novos colaboradores a desenvolver e a manter as suas competências. Os conhecimentos serão retidos e o seu valor aumentará dentro da empresa.
Através da integração de colaboradores, descobrirá que esta reduz os custos relacionados com a rotatividade de colaboradores. Aumentará a produtividade e criará uma força de trabalho mais feliz e qualificada. A fase de contratação de novos colaboradores é um momento crítico para a empresa, e ter um conjunto estruturado de procedimentos tornará a sua empresa mais forte e aumentará as hipóteses de sucesso.
A conclusão deste curso conferirá 2 Créditos de Formação Contínua para os requisitos de desenvolvimento profissional contínuo internacionalmente reconhecidos em organizações que utilizam este tipo de metodologia de desenvolvimento de pessoal.
Plano do curso
Módulo Um: Primeiros passos
Módulo Dois: Introdução
- O que é a integração?
- A importância da integração
- Fazer com que os colaboradores se sintam bem-vindos
- Lista de verificação do primeiro dia
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Três: Objetivo da integração
- Custos iniciais
- Ansiedade
- Rotatividade de colaboradores
- Expectativas realistas
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Quatro: Preparação da integração
- Profissionalismo
- Clareza
- Designar um mentor
- Formação
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Cinco: Lista de verificação da integração
- Antes da chegada
- Chegada
- Primeira semana
- Primeiro mês
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Seis: Criar um programa envolvente
- Começar pelo caminho certo
- Papel dos Recursos Humanos
- Papel dos gestores
- Características
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Sete: Acompanhamento de novos colaboradores
- Primeiro contacto
- Acompanhamento
- Definição de horários
- Responsabilidade do mentor
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Oito: Definição de expectativas
- Definição de requisitos
- Identificação de oportunidades de melhoria e crescimento
- Definição de expectativas verbais
- Formalização por escrito
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Nove: Resiliência e flexibilidade
- O que é a resiliência?
- Por que é importante?
- 5 passos
- O que é a flexibilidade?
- Por que é importante?
- 5 passos
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Dez: Atribuição de trabalho
- Princípios gerais
- A abordagem ditatorial
- A abordagem de colher maçãs
- A abordagem colaborativa
- Estudo de caso
- Questões de revisão
Módulo Onze: Fornecimento de feedback
- Características de um bom feedback
- Ferramentas de entrega de feedback
- Feedback informal
- Feedback formal
- Estudo de caso
- Questões de revisão