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Desenvolva conhecimentos práticos e confiança em Gestão de Projetos Intermédia.
Ideal para participantes que já conhecem os ciclos de vida dos projetos, a definição de objetivos, a criação de uma visão e a declaração de trabalho e que pretendem desenvolver ainda mais as suas competências. Neste nível, os participantes aprendem a abordar os projetos com maior profundidade e a trabalhar no âmbito de uma equipa de projeto.
Porque é que este curso é importante
Este curso transforma o tema numa aprendizagem prática e estruturada, que pode aplicar em situações reais de trabalho e de negócio. Foi concebido para ajudar a ir além das definições e a compreender como as ideias, ferramentas e decisões abordadas no curso se relacionam entre si.
O que vai aprender
- Compreender os princípios fundamentais e as abordagens práticas abordadas em Gestão de Projetos Intermédia.
- Reconhecer situações em que essas abordagens podem melhorar as decisões ou o desempenho no trabalho.
- Aplicar com maior confiança os conceitos do curso nas situações profissionais do dia a dia.
A quem se destina este curso?
Este curso destina-se a gestores, supervisores, líderes de equipa, proprietários de PME e profissionais que se preparam para assumir maiores responsabilidades de liderança.
O curso em resumo
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Duração do estudo: aproximadamente 2 horas.
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Formato: aprendizagem online ao seu próprio ritmo.
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Desenvolvimento profissional: curso de desenvolvimento profissional contínuo (CPD).
Ideal para participantes que já conhecem os ciclos de vida dos projetos, a definição de objetivos, a criação de uma visão e a declaração de trabalho e que pretendem desenvolver ainda mais as suas competências. Neste nível, os participantes aprendem a abordar os projetos com maior profundidade e a trabalhar no âmbito de uma equipa de projeto.
Neste curso, vai aprender a:
- identificar as tarefas e os recursos de um projeto
- definir prioridades com a Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
- utilizar ferramentas como gráficos de Gantt, diagramas PERT e diagramas de rede; identificar e gerir riscos e o processo de mudança
Tópicos do curso:
Sessão um: Apresentação do curso
Sessão dois: O que é realmente necessário fazer?
- Identificação de tarefas
- Identificação de recursos
- Lista de custos de Pete
Sessão três: Estrutura Analítica do Projeto
Sessão quatro: Técnicas de calendarização
- Preparação de um calendário básico
- Outros fatores de calendarização
- Ferramentas de planeamento
- Gráficos de Gantt
- Criação de um gráfico de Gantt
- Diagramas de rede
- Fluxogramas
Sessão cinco: Dicas e truques para a elaboração de orçamentos
- Noções básicas de elaboração de orçamentos
- O orçamento de Pete
Sessão seis: Avaliação dos riscos do projeto
Sessão sete: Preparação do plano final
Sessão oito: Ajustar o plano
- Redução dos prazos e do orçamento
- Estudo de caso
Sessão nove: Fase de execução
Sessão dez: Controlo das alterações
Sessão onze: Encerramento de um projeto
- Bibliografia recomendada
- Plano de ação pessoal