Integração de Millennials

A integração de novos colaboradores é um investimento seguro que ajudará os recém-contratados a desenvolver as suas competências, conhecimentos e valor dentro da empresa. Ajudará a alinhar a força de trabalho Millennial, com competências técnicas, com as necessidades novas e emergentes da sua empresa, conferindo-lhe uma vantagem no mercado.

A Integração de Millennials é um tipo especializado de integração de colaboradores. No caso dos Millennials, é necessário ajustar o processo de integração para melhor responder às necessidades da empresa e dos novos colaboradores. Isto aumentará a produtividade e permitirá ter uma força de trabalho mais feliz e competente. O período inicial do novo colaborador é crucial tanto para este como para a empresa, e a existência de um conjunto estruturado de procedimentos tornará esta fase mais tranquila e aumentará as hipóteses de sucesso.

A conclusão deste curso confere 2 créditos de CPD para os requisitos de Desenvolvimento Profissional Contínuo reconhecidos internacionalmente, no âmbito de organizações que adotam este tipo de metodologia de desenvolvimento de colaboradores.

Plano do curso

Módulo Um: Introdução

Módulo Dois: Objetivo da integração

• Custos iniciais
• Ansiedade dos colaboradores
• Rotatividade dos colaboradores
• Expectativas realistas
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão

Módulo Três: Introdução

• Porquê a integração?
• A importância da integração
• Fazer com que os colaboradores se sintam bem-vindos
• Lista de verificação para o primeiro dia
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão

Módulo Quatro: Millennials e integração

• Quem são os Millennials?
• Em que diferem os Millennials dos outros colaboradores?
• Socialização por investidura – permitir que sejam eles próprios
• Processos de integração informais em vez de formais
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão

Módulo Cinco: Lista de verificação da integração

• Antes da chegada
• Chegada
• Primeiro dia
• Primeira semana
• Primeiro mês
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão

Módulo Seis: Envolver o colaborador Millennial

• Criar um programa informal em vez de um formal
• Envolver os colaboradores individualmente
• O papel dos Recursos Humanos
• O papel dos gestores
• Perguntas de revisão

Módulo Sete: Acompanhamento do colaborador Millennial            

• Contacto inicial – individual    
• Acompanhamento – contactos regulares e informais      
• Definição de horários – Millennials e equilíbrio entre a vida profissional e pessoal   
• Mentoria e o Millennial    
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão              

Módulo Oito: Definição de expectativas para o colaborador Millennial          

• Definir requisitos – fornecer instruções específicas      
• Identificar oportunidades de melhoria e crescimento    
• Definir expectativas verbalmente               
• Registar por escrito
• Estudo de caso         
• Perguntas de revisão           

Módulo Nove

• Ser presente e participar ativamente         
• Mentoria em série             
• Ser mentor, não uma figura de autoridade    
• Canalizar a vontade de exploração dos Millennials para o trabalho      
• Estudo de caso         
• Perguntas de revisão              

Módulo Dez: Atribuição de tarefas ao colaborador Millennial              

• Fornecer uma estrutura e orientações claras 
• Definir critérios de avaliação específicos     
• Estabelecer limites e ajudar a manter os pés assentes na realidade         
• Orientar, não impor      
• Estudo de caso         
• Perguntas de revisão               

Módulo Onze: Dar feedback              

• Os Millennials prosperam com feedback!               
• Características de um feedback de qualidade        
• Feedback informal         
• Feedback formal            
• Estudo de caso
• Perguntas de revisão